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臨近年底，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的年度“三大件”（戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效復(fù)盤、人才盤點(diǎn)）會(huì)依次登場(chǎng)。在這個(gè)階段，無(wú)論對(duì)于企業(yè)管理者，還是組織與人力資源的直接管理人員來(lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)的定義和實(shí)際操作，似乎都有著不同的理解和表達(dá)。

在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，科技創(chuàng)新成為推動(dòng)我們社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。作為推?dòng)科技創(chuàng)新生力軍的科創(chuàng)企業(yè)，如何在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，組織能力建設(shè)（包含組織、人才和文化三個(gè)維度）變得尤為關(guān)鍵。

科技成果轉(zhuǎn)化的難度決定科創(chuàng)企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)發(fā)展；同時(shí)，科技成果轉(zhuǎn)化有效成為業(yè)務(wù)商業(yè)化決定科創(chuàng)企業(yè)可以完成關(guān)鍵跨越。如何完成“技術(shù)到商業(yè)成果，規(guī)模增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)”之間的關(guān)鍵跨越，是科創(chuàng)企業(yè)能否持續(xù)成功的重中之重。

年中，大部分企業(yè)將會(huì)在接下來(lái)的1-2個(gè)月組織半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議以及下半年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議，無(wú)論哪種會(huì)議形式或研討內(nèi)容，復(fù)盤的結(jié)論大概率會(huì)出現(xiàn)以下內(nèi)容：行業(yè)和環(huán)境變化快，客戶控制采購(gòu)成本、消費(fèi)者改變購(gòu)買習(xí)慣，以及供應(yīng)商體系的原材料上升等等，導(dǎo)致企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成有所欠缺或存在明顯差距等。

對(duì)家族企業(yè)而言，一直都是“贏家”是不存在的，應(yīng)該說(shuō)企業(yè)運(yùn)營(yíng)需要永不停息的努力，讓企業(yè)始終留在賽場(chǎng)上，生存下來(lái)就意味著勝利。家族企業(yè)的前輩創(chuàng)始人在企業(yè)傳承階段，需要解決的問(wèn)題又有哪些？

過(guò)去我們經(jīng)常聽(tīng)到一句俗語(yǔ)“大魚(yú)”吃“小魚(yú)”，時(shí)過(guò)境遷，我們現(xiàn)在處于“BANI”時(shí)代，大概率這句話應(yīng)該變?yōu)椤翱祠~(yú)”吃“慢魚(yú)”。

最近對(duì)娃哈哈宗慶后的追思，使中國(guó)家族企業(yè)的“世代交替”再度成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。經(jīng)過(guò)多年的觀察和實(shí)踐參與，家族企業(yè)的“交接班”并非一個(gè)簡(jiǎn)單而直接的過(guò)程，尤其是處在今日之中國(guó)發(fā)展階段。同時(shí)，家族企業(yè)的重要特征之一是創(chuàng)始家族對(duì)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制，與其他企業(yè)相比，家族企業(yè)的權(quán)力交接更具復(fù)雜性，對(duì)企業(yè)的影響也更為深遠(yuǎn)。

長(zhǎng)期以來(lái)，家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個(gè)關(guān)鍵“任務(wù)”：一是傳承；二是發(fā)展。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不進(jìn)則退，不作為或自滿的本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)傳承接班的企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)翹楚時(shí)。

面對(duì)科技創(chuàng)新型組織如何面對(duì)“組織與人才”挑戰(zhàn)的觀察和思考，強(qiáng)調(diào)挑戰(zhàn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：通過(guò)0到1階段“打出來(lái)”的關(guān)鍵人才的持續(xù)成長(zhǎng)、進(jìn)化和實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的升級(jí)；要從團(tuán)隊(duì)樸素的做事邏輯中提煉出科學(xué)的管理原則；不斷的“借事修人”。