家族企業(yè)接班人如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力
長(zhǎng)期以來(lái)，家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個(gè)關(guān)鍵“任務(wù)”：一是傳承；二是發(fā)展。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不進(jìn)則退，不作為或自滿的本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)傳承接班的企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)翹楚時(shí)。
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長(zhǎng)期以來(lái)，家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個(gè)關(guān)鍵“任務(wù)”：一是傳承，企業(yè)的接班人如何帶領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（讓家族傳統(tǒng)得以發(fā)揚(yáng)，為家族持續(xù)謀福祉）；二是發(fā)展，企業(yè)的接班人如何帶領(lǐng)企業(yè)成為時(shí)代的企業(yè)（治理升級(jí)、創(chuàng)新前行）。由中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)與浙江大學(xué)聯(lián)合開(kāi)展的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：全國(guó)84%的民營(yíng)（家族）企業(yè)處于或即將面臨接班階段。在這樣的背景下，基于未來(lái)發(fā)展去思考并完成接班人的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建，就是家族企業(yè)面臨的重要組織與人才挑戰(zhàn)。
以史為鑒，可知興替。在歷史長(zhǎng)河中，很多百年家族的傳承之道，能給我們帶來(lái)啟發(fā)和思考：杜邦家族作為全球知名的十大家族之一，擁有近兩個(gè)半世紀(jì)（248年）的悠久歷史，是美國(guó)最古老、最富有、最大的財(cái)富家族，也是世界500強(qiáng)企業(yè)中最長(zhǎng)壽的公司。杜邦家族在法國(guó)資產(chǎn)階級(jí)大革命后來(lái)到美國(guó)，開(kāi)啟了“基業(yè)長(zhǎng)期”式的發(fā)展之旅，可以說(shuō)是與美國(guó)國(guó)家的發(fā)展歷史同步。期間，雖然經(jīng)歷了家族內(nèi)部挫折、外部市場(chǎng)激蕩、管理團(tuán)隊(duì)接班等挑戰(zhàn)，卻依然保持了家族企業(yè)強(qiáng)大的生命力。
杜邦家族的接班人傳承中有一項(xiàng)很關(guān)鍵的要求：家族成員要成為公司領(lǐng)袖，必須具備被家族認(rèn)可的競(jìng)爭(zhēng)能力與領(lǐng)導(dǎo)力。年輕的家族成員要先投身于公司的基層崗位，這不僅僅是我們理解的“鍛煉”，而是真正需要從基層開(kāi)始用自己的能力去參與競(jìng)爭(zhēng)、去謀求發(fā)展，這個(gè)過(guò)程中就會(huì)有一些家族成員因缺失競(jìng)爭(zhēng)能力與領(lǐng)導(dǎo)力而無(wú)法晉升為管理層。這正是杜邦家族在發(fā)展中不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才并將家族企業(yè)代代相傳的主要原因。
詩(shī)禮傳家，根基如磐。家族企業(yè)的傳承與發(fā)展，不僅僅是財(cái)富傳承，更重要的是文化、
理念和價(jià)值觀的賡續(xù)，家族企業(yè)的接班人不僅要接好企業(yè)的班，還要成為家族下一代的領(lǐng)袖，
接班人的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建，本質(zhì)核心是“真、智、勇”。
“真”是真實(shí)、真誠(chéng)。真誠(chéng)的本質(zhì)是人品正、三觀正，這是最基本的要求，也是作為接班人的必要條件。接班人即將面對(duì)的是“不同的人“和”背后的關(guān)系“，人扮演著不同的社會(huì)角色，受不同利益影響，所表現(xiàn)亦是不同。這就需要以“真”的立場(chǎng)去面對(duì)，以不變應(yīng)萬(wàn)變、出奇制勝，化解萬(wàn)千。這背后是家族企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)，作為接班人如果無(wú)法展現(xiàn)出“真”，會(huì)使得家族的“味道”發(fā)生變化，產(chǎn)生基因破壞。
“智”是眼界、見(jiàn)識(shí)與智慧的集合。它既體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)洞察、戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)判斷；更發(fā)揮著“在關(guān)鍵時(shí)刻堅(jiān)持初心”，“在艱難時(shí)刻穿透內(nèi)心”的重要作用。唯有這樣的接班領(lǐng)導(dǎo)力，才是保證企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力，在企業(yè)的高速前進(jìn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免在重大挫折時(shí)把“術(shù)”作為根本，堅(jiān)持以“心”為本，通過(guò)關(guān)鍵事件不斷修煉自己；同時(shí)還要借事修人，識(shí)別出組織中的高潛人才，并能因才適用，盤(pán)活組織效能。
“勇”是勇氣、勇敢。“堅(jiān)持做正確的事”比“正確地做事”重要得多。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了企業(yè)的生存和保護(hù)企業(yè)的所有員工，接班人決不能示弱，要有堅(jiān)韌好勝的性格，要有積極果斷的行動(dòng)，當(dāng)其站在全局思考的環(huán)境中，要顯出做事果斷的“勇”；同時(shí)為了企業(yè)的長(zhǎng)期繁榮，接班人需要面對(duì)各種不期而至的挑戰(zhàn)和外部市場(chǎng)的不確定性，無(wú)論何時(shí)都須保持“如履薄冰、如臨深淵”的心境，這是抵御風(fēng)險(xiǎn)的“勇”。
“真、智、勇”是家族企業(yè)接班人的領(lǐng)導(dǎo)力“必修課”。
沒(méi)有“真”和“智”，“勇”就會(huì)變得莽撞，給組織帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，接班人須在正確的文化價(jià)值觀下去“勇”，才能使組織持續(xù)向上的發(fā)展。同樣沒(méi)有“勇”作為支撐，“真”與“智”不會(huì)顯化，因?yàn)椤坝隆笔切袆?dòng)的最好表達(dá)。有“真”“智”的加持，“勇”方成大勇。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略引領(lǐng)，更需要文化的組織保障和組織機(jī)制能力的
持續(xù)造血?！坝隆笔乔靶械哪芰?，“智”是預(yù)見(jiàn)的能力，“真”是所有的底線。如果對(duì)接班人的要求只能一個(gè)，那就是“真”。接班人須保有企業(yè)發(fā)展的核心使命、核心價(jià)值和核心精神，傳承與發(fā)展要“傳幫帶”，要有文化牽引和精神傳承，明確“我們代表什么和我們?yōu)槭裁创嬖凇?，并需要改變和提高，才能獲得的“我們要成為什么，達(dá)到什么階段和創(chuàng)造出什么”。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)不進(jìn)則退，不作為或自滿的本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)傳承接班的企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)翹楚時(shí)。欲致其高，必豐其基；欲茂其末，必深其根。接班人必須克服惰性，不斷修煉，追求持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的協(xié)調(diào)，把美好的愿景轉(zhuǎn)化為具體的事項(xiàng)，變成有約束力的機(jī)制，打造一個(gè)具有應(yīng)變能力的組織體系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（財(cái)富中文網(wǎng)）
作者楊勇為財(cái)富中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家，睿德仕創(chuàng)始合伙人，睿德仕咨詢(xún)首席顧問(wèn)
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編輯：杜曉蕾
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