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科技創(chuàng)新型組織如何面對(duì)“組織與人才”的挑戰(zhàn)

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，第一要?jiǎng)?wù)不是業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)的問(wèn)題，盡管它們很重要。企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)是人的問(wèn)題，或和人緊密相關(guān)的問(wèn)題，尤其是智力型的科技創(chuàng)新型組織。自組織誕生那天開(kāi)始，一路的發(fā)展就會(huì)經(jīng)歷“技術(shù)攻克”、“產(chǎn)品上市”、“市場(chǎng)驗(yàn)證”等多輪各類(lèi)挑戰(zhàn)。但在實(shí)現(xiàn)從0到1，再到N的發(fā)展歷程中，最重要的是持續(xù)攻克“組織與人才”的考驗(yàn)。

我們看到過(guò)不少十分可惜的科創(chuàng)企業(yè)，初期發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，一度高速發(fā)展，后來(lái)被種種內(nèi)外因素掣肘甚至撕扯，逐漸退化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐话阒圃煨徒M織，最后卻淪為“非科技創(chuàng)新型組織”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，市場(chǎng)價(jià)值大幅下滑，被新的科技創(chuàng)新型組織所取代。

面臨這輪“組織與人才”的挑戰(zhàn)，企業(yè)家與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)需要的思考

需要有明確的組織設(shè)計(jì)、人才布局、職責(zé)劃分、目標(biāo)設(shè)定與結(jié)果考核。不能停留在只把事做完，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的組織責(zé)任的建立，就不會(huì)有未來(lái)的組織擔(dān)當(dāng)。

“干得好”與“干得不好”，要明確“可以得到什么”和“將會(huì)失去什么”，獎(jiǎng)懲不缺位，持續(xù)激勵(lì)，確保可持續(xù)發(fā)展。

通過(guò)已經(jīng)做過(guò)的那些事，復(fù)盤(pán)建立對(duì)應(yīng)的流程機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)打法，避免不斷的“重新開(kāi)始”和“因人而變”。

要想完成這輪“組織與人才”的挑戰(zhàn)，不僅僅要依靠創(chuàng)始人自己“升級(jí)”，更需要通過(guò)0到1考驗(yàn)的創(chuàng)始隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“從個(gè)人到組織”的蛻變，建立起適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的諸多新能力，把0到1階段打出來(lái)的團(tuán)隊(duì)文化沉淀并升級(jí)為未來(lái)的組織文化。

面臨這輪“組織與人才”的挑戰(zhàn)，如何在運(yùn)營(yíng)中提升組織能力，在管理中落地關(guān)鍵策略

通過(guò)0到1階段“打出來(lái)”的關(guān)鍵人才的持續(xù)成長(zhǎng)、進(jìn)化和實(shí)現(xiàn)認(rèn)知的升級(jí)。尤其是一號(hào)位，惟有持續(xù)的認(rèn)知升級(jí)，清晰的自我角色意識(shí)，正確并充分履行自己的職責(zé)與定位，才能更清晰地認(rèn)知業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展中產(chǎn)生的問(wèn)題，用更高維、更成熟的心智去理解問(wèn)題、解決問(wèn)題。

要從團(tuán)隊(duì)樸素的做事邏輯中提煉出科學(xué)的管理原則，并明確建立起組織的治理文化，實(shí)現(xiàn)讓想干事的人能干事，能夠有機(jī)會(huì)和組織共發(fā)展，干出一番事業(yè)。識(shí)別出不認(rèn)同組織文化和驗(yàn)證不能干事的人，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開(kāi)，體現(xiàn)出一種有效的組織利益結(jié)構(gòu)。

不斷的“借事修人”，磨練出一批具備持續(xù)學(xué)習(xí)能力的核心人才，尤其是內(nèi)生的中堅(jiān)力量。通過(guò)愿景連接，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合；通過(guò)能力重塑，從內(nèi)心建立成就他人、成就團(tuán)隊(duì)的心態(tài)，反哺業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

組織運(yùn)行的每一天都充滿挑戰(zhàn)，需要我們不斷去面對(duì)并解決問(wèn)題，更需要通過(guò)認(rèn)知的引導(dǎo)、智慧的提高、從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再通過(guò)規(guī)則與制度將經(jīng)驗(yàn)沉淀，形成管理體系。真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)推動(dòng)組織“活下去”，且具備可以持續(xù)有效增長(zhǎng)的組織能力。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者楊勇為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家，睿德仕創(chuàng)始合伙人，睿德仕咨詢首席顧問(wèn)

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編輯：杜曉蕾