科創(chuàng)企業(yè)如何在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？
在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，科技創(chuàng)新成為推動(dòng)我們社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。作為推?dòng)科技創(chuàng)新生力軍的科創(chuàng)企業(yè)，如何在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，組織能力建設(shè)（包含組織、人才和文化三個(gè)維度）變得尤為關(guān)鍵。
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伴隨新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的深入發(fā)展，科技進(jìn)步呈現(xiàn)出前所未有的速度和深度，涌現(xiàn)出一系列顛覆性的技術(shù)和模式。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時(shí)代，科技創(chuàng)新成為推動(dòng)我們社會(huì)進(jìn)步的主要?jiǎng)恿?。作為推?dòng)科技創(chuàng)新生力軍的科創(chuàng)企業(yè)，如何在新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，組織能力建設(shè)（包含組織、人才和文化三個(gè)維度）變得尤為關(guān)鍵。
科創(chuàng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展=企業(yè)戰(zhàn)略×核心競(jìng)爭(zhēng)力×組織能力（組織、人才、文化）
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展全生命周期，主要分為“活下來(lái)”的生存至上階段，“活得好”的有序發(fā)展階段，以及“活到未來(lái)”的二次創(chuàng)新或調(diào)整變革階段。組織能力的建設(shè)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在這三個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)發(fā)展階段、組織、人才、文化的建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展策略各不相同。
早期生存至上階段，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、磨合和協(xié)同尤為重要。主要表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，需要團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，確保技術(shù)和市場(chǎng)之間無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)從“技術(shù)關(guān)”到“產(chǎn)品關(guān)”的突破；內(nèi)部管理方面，需要團(tuán)隊(duì)能靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化，迅速調(diào)整產(chǎn)品方向；團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)方面，需要在團(tuán)隊(duì)中搭建技術(shù)思維+客戶(hù)思維+商業(yè)思維，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情和創(chuàng)業(yè)精神，攻堅(jiān)克難。
以國(guó)內(nèi)某知名民族品牌的發(fā)展之路為例，早期生存至上階段，創(chuàng)立貿(mào)易公司，通過(guò)代理銷(xiāo)售獲得企業(yè)發(fā)展的第一桶金；接著進(jìn)入組裝仿制，將第一桶金用于發(fā)展生產(chǎn)、學(xué)習(xí)技術(shù)到模仿制造；通過(guò)這個(gè)階段持續(xù)進(jìn)行資金、技術(shù)能力和人才建設(shè)的積累，以及構(gòu)建出客戶(hù)+技術(shù)的組織思維，直至自主研發(fā)出新技術(shù)和新產(chǎn)品，為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
早期生存階段要完成技術(shù)階段的突破與跨越發(fā)展，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建出技術(shù)思維+產(chǎn)品思維+商業(yè)思維。
新技術(shù)的突破，往往來(lái)源于大學(xué)和研究院所的技術(shù)人員，科學(xué)家的思維是追求單點(diǎn)極致，非常擅長(zhǎng)技術(shù)研發(fā)，但缺乏對(duì)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位的清晰認(rèn)識(shí)，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)更多是要從市場(chǎng)端和需求端出發(fā)，需要關(guān)注技術(shù)在市場(chǎng)中的應(yīng)用場(chǎng)景，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。因此，從“技術(shù)關(guān)”到“產(chǎn)品關(guān)”的突破，需要及時(shí)調(diào)整原有的思維模式，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建出技術(shù)思維+產(chǎn)品思維。
當(dāng)企業(yè)致力于技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，將大部分精力放在產(chǎn)品功能和技術(shù)性能上，但隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加快，僅有好產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)不足以實(shí)現(xiàn)突破或持續(xù)增長(zhǎng)，在這個(gè)階段需要更多地考慮產(chǎn)品組合的綜合性布局，將產(chǎn)品定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)模式等方面綜合，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的理解和實(shí)踐，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能和服務(wù)，以滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)化成功。因此，從“產(chǎn)品關(guān)”到“市場(chǎng)關(guān)”的突破，需要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建出技術(shù)思維+產(chǎn)品思維+商業(yè)思維。
此時(shí)組織能力建設(shè)在人才發(fā)展方面，需完善績(jī)效與分配機(jī)制，吸引外部?jī)?yōu)秀人才；合理配置人才，需求來(lái)自滿(mǎn)足組織的長(zhǎng)期發(fā)展；在體系建設(shè)方面，建章立制，建立企業(yè)的人才管理體系與驅(qū)動(dòng)體系；同步打造學(xué)習(xí)型組織，幫助員工不斷發(fā)展，提升組織整體的競(jìng)爭(zhēng)力；在組織文化建設(shè)方面，以提高員工主位意識(shí)，提升組織效能為核心進(jìn)行文化牽引；激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性和凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力持續(xù)提升。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的增加，面臨業(yè)務(wù)線之間的協(xié)調(diào)和整合問(wèn)題，以及如何更好地配置和利用企業(yè)內(nèi)外部的資源，此時(shí)企業(yè)需要對(duì)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)制展開(kāi)迭代升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展和資源的優(yōu)化配置。與此同時(shí)，需要更多地依靠人才的創(chuàng)新能力和落地執(zhí)行能力來(lái)推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
繼續(xù)以國(guó)內(nèi)某知名民族品牌的發(fā)展之路為例，從自主創(chuàng)新階段進(jìn)入發(fā)展壯大階段，巨資購(gòu)買(mǎi)世界先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)管理流程，聘請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，逐步形成自己的創(chuàng)新管理體系，培養(yǎng)出一批批具備創(chuàng)新能力的人才，進(jìn)而進(jìn)入行業(yè)與技術(shù)的“無(wú)人區(qū)”。
科創(chuàng)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的盈利和市場(chǎng)地位提升后，未來(lái)發(fā)展會(huì)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新放緩、產(chǎn)品逐漸老化等各類(lèi)問(wèn)題，這些問(wèn)題影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)從“活得好”的有序發(fā)展階段，需要跨越到“活到未來(lái)”的二次創(chuàng)新或調(diào)整變革階段。從規(guī)模型增長(zhǎng)升級(jí)到價(jià)值型增長(zhǎng)，需要實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織能力的全面升級(jí)。
此時(shí)在組織建設(shè)方面，圍繞業(yè)務(wù)變革發(fā)展、資源整合，以及組織調(diào)整，更多關(guān)注組織的融合，聚焦新戰(zhàn)略下的組織能力提升；在人才管理方面，結(jié)合調(diào)整布局，通過(guò)識(shí)別、吸引和培養(yǎng)關(guān)鍵人才，不斷實(shí)現(xiàn)人才迭代；文化建設(shè)方面，推動(dòng)戰(zhàn)略與組織融合，推動(dòng)組織所有成員積極參與并適應(yīng)變化，確保變革順利推進(jìn)。
盡管企業(yè)可以在不同階段取得了一定的成功，但世界在變，客戶(hù)在變，市場(chǎng)和技術(shù)都在變化?？萍计髽I(yè)如要持續(xù)發(fā)展、穿越周期，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，則須不斷追求卓越，迭代和完善企業(yè)的戰(zhàn)略，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和升級(jí)組織能力（組織、人才、文化）。
首先，建立健全組織架構(gòu)和管理體系，建立高效的決策機(jī)制、靈活的組織和有效的績(jī)效管理系統(tǒng)。以確保企業(yè)能夠及時(shí)做出正確的決策和迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
其次，重視品牌建設(shè)和客戶(hù)關(guān)系管理。建立強(qiáng)大的品牌形象和良好的客戶(hù)關(guān)系，不僅可以幫助企業(yè)吸引更多的客戶(hù)和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，還可以提升企業(yè)的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，注重文化和價(jià)值觀的塑造，促進(jìn)組織成員的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作，激發(fā)組織成員的創(chuàng)新潛力和工作熱情，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。（財(cái)富中文網(wǎng)）
作者楊勇為財(cái)富中文網(wǎng)專(zhuān)欄作家，睿德仕創(chuàng)始合伙人，睿德仕咨詢(xún)首席顧問(wèn)
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編輯：杜曉蕾
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