管理學中有個解釋“大企業(yè)病”的帕金森定律，簡單說就是僵化的大企業(yè)管理者會招聘越來越多的閑人，這在硅谷得到了完美的再現(xiàn)。當硅谷大廠過慣了好日子，靠著互聯(lián)網廣告和服務躺著都能賺錢，最終還是患上了大企業(yè)病，中上層管理者只想著如何招聘更多的人穩(wěn)固自己的地位，而不再強調每個人的具體貢獻，失去了過去那種務實、創(chuàng)新的精神。硅谷也從技術創(chuàng)新者、大企業(yè)顛覆者的圣地，變成了關系盤根錯節(jié)、人浮于事的大廠聚集地。
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這段時間，硅谷因為Twitter和Meta接連大規(guī)模裁員再次成為輿論關注的焦點。
先是11月3日，馬斯克裁掉了Twitter 3700多名員工，又宣布公司結束遠程辦公，員工每周必須在辦公室待滿40個小時；接著11月9日，Meta CEO 馬克·扎克伯格發(fā)布公開信，裁員1.1萬人并凍結招聘到明年第一季度。
隨后又有消息說馬斯克裁錯了人，不得不召回個別員工，劇情一波三折，戲劇性氛圍很強。
稍微了解一下今年互聯(lián)網科技產業(yè)的動態(tài)，就會發(fā)現(xiàn)裁員早就不是什么新鮮事。根據(jù) Crunchbase 11月4日的統(tǒng)計，今年美國互聯(lián)網科技企業(yè)至少裁員5.27萬人。
作為互聯(lián)網企業(yè)的聚集地，硅谷自然難以幸免。除了Meta、Twitter外，新老巨頭都在大刀闊斧地裁員。
傳統(tǒng)芯片大廠英特爾10月就已經宣布裁員20%，涉及數(shù)千名員工；新興的千億估值獨角獸Stripe也公布了1000人的裁員名單，裁掉了14%的員工。
Meta這次裁員1萬多人，不過是將硅谷企業(yè)面臨的困境徹底挑明給大家看。
什么困境呢？那就是硅谷的互聯(lián)網企業(yè)這些年享受了太多“增長紅利”，已經被養(yǎng)得逐漸喪失了競爭力，成為了他們曾經最討厭的那種人浮于事的，僵化的傳統(tǒng)的大公司。
新冠疫情這幾年體現(xiàn)得最為明顯。2020年至今，Meta員工增加了80%，達到了8.7萬人；今天被熱議的另一位主角，Twitter 疫情期間員工也增加了一倍多。
就連號稱只招聘最優(yōu)秀人才的谷歌也一樣，疫情期間員工增加了近 6.8萬名，擴張了 57%。
管理學中有個解釋“大企業(yè)病”的帕金森定律，簡單說就是僵化的大企業(yè)管理者會招聘越來越多的閑人，這在硅谷得到了完美的再現(xiàn)。
2020年，一位谷歌前工程總監(jiān)接受 CNBC 匿名訪談時就說，谷歌高管最關注的是員工人數(shù)，公司不愿意淘汰表現(xiàn)較差的成員，這已經影響到團隊整體的表現(xiàn)。
Twitter可能更為明顯，有被裁的員工在網上匿名回復，認為這次裁員讓人心寒，原因竟然是“公司雖然沒人干活，但大家相處融洽，福利不錯，因為裁員被整成這個樣子令人難過”。
這個留言難辨真假，或許只能當個笑話，幾個大廠的CEO倒是都承認了問題的存在。
今年6月，扎克伯格公開表示“公司里可能有很多人不應該在這里”；谷歌首席執(zhí)行官桑達爾·皮查伊在8月的內部會議上也提到，生產效率與現(xiàn)有員工人數(shù)并不匹配。
顯然這些硅谷大企業(yè)人浮于事的情況已經非常嚴重了。
硅谷作為一個創(chuàng)業(yè)圣地，當初的競爭環(huán)境其實挺殘酷的，讓很多人頭大的KPI、OKR這些考核機制都出自這里。
喬布斯還說過一句在今天的美國看起來不太政治正確的話“一名優(yōu)秀員工可以頂50名平庸員工”，這個理念很長一段時間確實也是蘋果、谷歌的招聘標準。
當這些硅谷大廠過慣了好日子，靠著互聯(lián)網廣告和服務躺著都能賺錢，最終還是患上了大企業(yè)病，中上層管理者只想著如何招聘更多的人穩(wěn)固自己的地位，而不再強調每個人的具體貢獻，失去了過去那種務實、創(chuàng)新的精神。
硅谷也從技術創(chuàng)新者、大企業(yè)顛覆者的圣地，變成了關系盤根錯節(jié)、人浮于事的大廠聚集地。
馬斯克也是早就看不上這些大廠的做法，所以收購twitter之后的第一步就是裁員。
微軟、谷歌、亞馬遜以及Meta這些傳統(tǒng)大廠的管理者本來還下不了這個決心，直到美國經濟形勢越發(fā)不好，公司營收紛紛放緩甚至下滑，業(yè)績實在太難看了。
正好這時候，硅谷的野蠻人馬斯克在Twitter的大刀闊斧的動作，給這些大廠的CEO們帶了個頭兒，他們這才下定決心做出改變，可見大企業(yè)病是多么根深蒂固。
不過危機也是機遇，現(xiàn)在再看這一輪硅谷大裁員，短期肯定會出現(xiàn)不少的風波，但長期來看對整個產業(yè)反而是好事，因為當年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)今天都已經長大了，確實需要瘦身，也需要正視自己的問題了。
這也提醒了我們中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者要警惕過去的成功，它們很可能會變成你今后失敗的根源。
踩中一次風口，抓住一個好業(yè)務，就以為好運氣永遠會延續(xù)，躺在昨天的功勞簿上，放松管理、盲目擴張，很可能會讓你喪失戰(zhàn)斗力，不遠的未來，可能就會遭遇一場巨大的失敗。（財富中文網）
作者王煜全為財富中文網專欄作家，海銀資本創(chuàng)始合伙人，全球科技創(chuàng)新產業(yè)專家
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