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中國的上市企業(yè)500強中，有很多值得關(guān)注點，但是最引人關(guān)注的有兩點：一是科技型企業(yè)少，前20家中只有京東和阿里巴巴，其它幾乎清一色是特許經(jīng)營權(quán)行業(yè)，兩桶油、金融機構(gòu)；二是上榜民營企業(yè)少，有競爭力的成規(guī)模的民營企業(yè)少，市場難言活力。

科技型企業(yè)的規(guī)模和質(zhì)量代表一個國家的綜合競爭力，而一個成規(guī)模的科技型企業(yè)誕生需要以下幾個條件：一是需要能培養(yǎng)優(yōu)秀人才的學校，例如美國的哈佛、斯坦福、普林斯頓、麻省理工學院這種頂級名校，當然中國也有清北復交，但是優(yōu)秀的科技型企業(yè)家需要有能顛覆前人的膽魄，需要學校能培養(yǎng)挑戰(zhàn)權(quán)威的學生，相比之下，中國的學校優(yōu)點是能培養(yǎng)非常優(yōu)質(zhì)的工程師；二是好的鼓勵創(chuàng)業(yè)的一系列環(huán)境，比如我有一個好的idea怎么能迅速整合資源幫助其孵化成功，這需要看得遠的風投機構(gòu)、優(yōu)質(zhì)的人才供應、鼓勵創(chuàng)新的政策、成熟的法律體系。在優(yōu)質(zhì)人才供應、鼓勵創(chuàng)新的政策方面中國不輸美國，看的遠的風投機構(gòu)也在快速跟上，但是成熟的法律體系處于劣勢，比如專利保護、比如實質(zhì)的反壟斷以避免BATJ壓制創(chuàng)新，這個會極大的抑制創(chuàng)新。

三是成熟的公司治理模式，一個公司做大需要各種優(yōu)質(zhì)資源整合，尤其是優(yōu)質(zhì)人力資源整合，那么是否有成熟的公司治理模式，能夠最大化的讓人各司其職，在這點上中國企業(yè)完敗，中國企業(yè)內(nèi)部爭斗、團隊之間傾軋?zhí)?，搞定人占?0%精力，反觀國外搞定事情占80%精力，中國很多企業(yè)失敗本質(zhì)是公司內(nèi)部運營沒有成熟的公司治理體系，工作無邊界感，權(quán)責利不清晰。而美國公司來說，CEO該干嘛，CTO該干嘛，中層領(lǐng)導該干嘛都是非常清晰的，爭論也更多是就事論事。所以中國企業(yè)很難迅速把優(yōu)秀的人捏合成一個整體，全靠一把手的個人素質(zhì)和能力，毫無團隊一說。

四是市場是否是最終的裁判。政府需要能清晰自己的邊界，即使發(fā)布政策，也需要充分和市場主體進行引導和溝通，充分論證，而不是親自下場當裁判，決定企業(yè)生死。誰能提前獲取政府信息，誰就能勝出，這種思維非常不利于科技型企業(yè)的成長。政府要嚴格管控住自己的邊界，不要出臺運動式的政策，讓企業(yè)來不及反應。

民營企業(yè)少，能夠大體反映出“國進民退”的事實，雖然把優(yōu)質(zhì)資源集中到國企的初衷是為了減少內(nèi)部競爭，以更好地同國際同行進行競爭，這種初衷是對的，但是在實際操作中，很多變成了歧視民企，政府占據(jù)了很多業(yè)務資源，對于和民營企業(yè)合作有很重的顧慮，覺得會不會解釋不清。另外一個現(xiàn)象就是民企紛紛拿國企當二股東來背書，以打消疑慮。民營企業(yè)是市場的重要主體，在不關(guān)系國計民生或者非重要戰(zhàn)略性行業(yè)，應該讓民營企業(yè)和國企同等競爭，同時規(guī)范招投標，打擊利益輸送，讓能夠提供優(yōu)質(zhì)性價比的企業(yè)勝出，才能優(yōu)化整個社會資源的配置，減少資源浪費。

最后，這些年見證了中國總體經(jīng)濟規(guī)模的增長，見證了《財富》中國500強企業(yè)門檻的日漸提高，希望未來能有更多的優(yōu)質(zhì)科技型企業(yè)、民營企業(yè)登上榜單。（財富中文網(wǎng)）

作者疾風知勁草為財富中文網(wǎng)專欄作家，政府引導基金人士，主投物流消費

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編輯：劉蘭香