VUCA時代，人們忙于應對外部環(huán)境，忙于學習新工具方法，這些“外部游戲”令人“忙”至“心亡”，卻忽視了最重要的“內(nèi)部游戲”，即自我心智的成長，自我意識的升級。當自我意識的層次落后于外部環(huán)境的復雜、多變、模糊和不確定的程度時，我們的那些知識、方法、才能反而成了限制，將領導力的效能“卡”在低效的水平。
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VUCA時代，人們忙于應對外部環(huán)境，忙于學習新工具方法，這些“外部游戲”令人“忙”至“心亡”，卻忽視了最重要的“內(nèi)部游戲”，即自我心智的成長，自我意識的升級。
當自我意識的層次落后于外部環(huán)境的復雜、多變、模糊和不確定的程度時，我們的那些知識、方法、才能反而成了限制，將領導力的效能“卡”在低效的水平。
如同電腦的操作系統(tǒng)版本過低，裝的應用程序越先進、越多，空間占用越大，電腦的運轉(zhuǎn)速度越慢，甚至死機。
《孕育青色領導力》一書鮮明地亮出觀點：一個企業(yè)發(fā)展的最高可能性，是無法超越其最高領導者的心智水平的天花板的。也就是說，領導者個人和集體心智層次的固化，使其創(chuàng)造變成了防衛(wèi)，才華變成枷鎖，創(chuàng)新和變革流于形式，甚至走向?qū)Ｖ啤?/p>
近日，偶然翻到曹德旺自傳《心若菩提》，里面記錄他在1988年“摔獎杯”的舊事。對比現(xiàn)在的他，差異之大，令人感慨：一個企業(yè)家的心智水平，居然可以發(fā)生如此大的變化。
事情是這樣的。1988年福建省舉行國際龍舟賽，省體委請曹德旺贊助5萬元冠名“福耀”杯。那天場面非常隆重，省長出席頒獎典禮，中央電視臺直播。但原本說好的“福耀”冠軍獎杯變成了紀念獎杯，曹德旺非常生氣，上臺時直接把獎杯扔到了水庫。幸虧得獎的澳大利亞隊隊長反應敏捷，跳進水庫撿起了獎杯，才讓典禮得以繼續(xù)進行。
那一年，他已42歲，能做出如此舉動，是不是難以想象？
此事之后，有位朋友推薦他讀《曾國藩》，曹德旺心想，不是都說“當官要讀曾國藩，經(jīng)商要讀胡雪巖”嗎，怎么讓我讀這個？
讀了一遍沒弄懂，又讀第二遍還沒懂，直到第三遍，他才恍然大悟。原來朋友是在暗示他要學會吃虧，理解書中“敬勝怠，義勝欲，知其雄，守其雌”的含義。于是，他請人把書中的12個字寫成對聯(lián)，掛在辦公室，一掛就是八年。
如今的曹德旺，是“玻璃大王”。
在中國，每3輛汽車，有2輛在用福耀玻璃；在全世界，每4塊汽車玻璃，就有1塊是福耀玻璃；福耀的凈利潤，比“第2名到倒數(shù)第1的利潤加起來”還要多；福耀以生產(chǎn)汽車玻璃最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業(yè)。
美國敢抵制華為，卻不敢抵制福耀。
美國前總統(tǒng)奧巴馬離任后，拍攝了紀錄片處女作《美國工廠》，榮獲第92屆奧斯卡金像獎最佳紀錄長片獎，引起世界轟動。片中展示了曹德旺用中國人的智慧看待問題和解決問題。
2009年，榮獲有著“企業(yè)界奧斯卡”之稱的“安永全球企業(yè)家大獎”，這也是該獎項設立23年以來，首位華人企業(yè)家獲此殊榮。
曹德旺不僅事業(yè)成功，還是“中國首善”。20多年來曹德旺累計捐款超110億元，但他卻認為：財施不過是“小善”。
從“摔獎杯”到捐款不留名的“中國首善”，這30多年，我認為，曹德旺在心智上重構(gòu)了自己。
這是一個蛻變的過程，就是神話學家約瑟夫.坎貝爾在《千面英雄》中寫的“英雄之旅”。
這種后天的修煉，完全不適合懦夫。因為它要求付出的代價遠超人的想象。
曹德旺學歷很低，十來歲就出外闖江湖了，販賣水果，在工地干活，做苗木，最后是因偶然的機緣開始做玻璃。
困難的時候，他幾度想放棄，甚至想過出家。但最終都扛過來了，而最令曹德旺自豪的是，自己從沒做過出賣朋友或者虧心的事情。他說：
“中國的希望在于中國人自己的覺悟。人做好了，你做生意就好做了?！?/p>
阻止我們成長的，是我們自己。
人一生最重要的事，就是活出自己的使命。使命其實不是我們發(fā)明創(chuàng)造出來的，而是從內(nèi)心流淌出來的。而要想活出自己的使命，我們必須重新設計自己，從心智上改變自己。我們自己才是最大的絆腳石，一旦你踏上了這樣的“英雄之旅”，上蒼也會行動起來。
叔本華說過：我們擁有比我們的大腦更聰明的東西。
而我想告訴你：那就是，心智。（財富中文網(wǎng)）
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