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微軟公司1月18日發(fā)布聲明，全現(xiàn)金收購(gòu)動(dòng)視暴雪（Activision Blizzard），交易價(jià)值687億美元。要知道，微軟2021年的利潤(rùn)是612億美金，這筆交易相當(dāng)于微軟一年多的利潤(rùn)。說(shuō)的上是花了血本了！

全球三大傳統(tǒng)游戲大廠，分別是動(dòng)視暴雪、EA和育碧。動(dòng)視暴雪成立于1979年，有43年歷史，現(xiàn)有三個(gè)游戲品牌：動(dòng)視、暴雪和King。“動(dòng)視”和“暴雪”分別對(duì)應(yīng)游戲主機(jī)和電腦游戲，分別有很多經(jīng)典游戲，比如魔獸爭(zhēng)霸、星際爭(zhēng)霸；King主要開(kāi)發(fā)手游，最著名的就是糖果傳奇。

為什么微軟要收購(gòu)暴雪？很多游戲玩家認(rèn)為，微軟想要獲得更多的游戲，豐富自己的內(nèi)容，還能拿到很多版權(quán)IP。以后在微軟的游戲機(jī)Xbox上就可以玩到暴雪的熱門游戲《使命召喚》、《暗黑破壞神》，想想都覺(jué)得興奮。

如果僅僅是擴(kuò)張一下游戲品類，那就低估微軟的野心了。市場(chǎng)上游戲那么多，很難靠收購(gòu)來(lái)取得領(lǐng)導(dǎo)地位。況且，微軟從2014年開(kāi)始就已經(jīng)收購(gòu)了幾家游戲公司，比如2014年收購(gòu)了《我的世界》的開(kāi)發(fā)商Mojang Studios，2020年收購(gòu)了ZeniMax Media。

其實(shí)，收購(gòu)動(dòng)視暴雪的底層邏輯，就隱含在微軟CEO薩提亞·納德拉公開(kāi)發(fā)表的一句話里，核心就是他特別提到一個(gè)詞：云游戲。

他說(shuō)：“我們正在大力投資于世界級(jí)的內(nèi)容、社區(qū)和云，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)將玩家和創(chuàng)作者放在首位的游戲新時(shí)代?！彼€在電話會(huì)議里提到，收購(gòu)后將利用微軟的云游戲技術(shù)，讓更多人在手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦和其它設(shè)備上玩到動(dòng)視暴雪的游戲。

對(duì)于玩家來(lái)說(shuō)，玩游戲就是一種服務(wù)提供，要想實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)模化，一是電子設(shè)備種類越多越好，最好還要能互相打通，不受硬件性能的限制；二是游戲也要訂閱制。如果是一次性購(gòu)買，游戲公司拿到錢就失去持續(xù)服務(wù)用戶的動(dòng)力了。

要最終實(shí)現(xiàn)這些理想的服務(wù)模式，云游戲就是最好的解決方案。當(dāng)所有背后的圖形計(jì)算、訂閱運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)連接都交給微軟公司自己的云端進(jìn)行，玩家就可以隨時(shí)隨地就能玩到最好的游戲了。未來(lái)的云計(jì)算時(shí)代，用戶的訂閱服務(wù)會(huì)更便攜高效，任何帶屏幕的電子設(shè)備都能隨時(shí)隨地提供服務(wù)。

微軟已經(jīng)在為云游戲時(shí)代做好了準(zhǔn)備?！癎ame Pass”是它推出的按月付費(fèi)游戲服務(wù)，用戶只要持續(xù)訂閱，就可以玩到平臺(tái)上的各種游戲，截至1月19號(hào)已經(jīng)有2500萬(wàn)用戶了。微軟還推出了很多讓用戶驚喜的服務(wù)，比如“向下兼容”，以前用戶不能在最新的xbox硬件設(shè)備上玩老游戲，訂閱了Game Pass以后，就不需要另外專門為老游戲付費(fèi)了。

游戲行業(yè)里有“獨(dú)占”一說(shuō)，也就是我想玩某個(gè)游戲就必須買某個(gè)廠商的設(shè)備。比如索尼Play Station獨(dú)占的《地平線》、任天堂獨(dú)占的《動(dòng)物森友會(huì)》。未來(lái)，當(dāng)微軟云游戲?qū)崿F(xiàn)大規(guī)模服務(wù)覆蓋，任何設(shè)備，不管是xbox、PC、Pad還是手機(jī)都能隨時(shí)隨地玩到暴雪或者其它廠商的經(jīng)典游戲，“獨(dú)占”這個(gè)概念終將被淘汰。

做云游戲相當(dāng)有技術(shù)難度，不同設(shè)備之間的兼容導(dǎo)致平臺(tái)的管理難度加大，還要等到高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大規(guī)模鋪開(kāi)。為什么微軟一定要做？

其實(shí)這是技術(shù)發(fā)展的普遍規(guī)律，新技術(shù)剛剛出來(lái)的時(shí)候，很多性能不如老的產(chǎn)品，要經(jīng)過(guò)多次的技術(shù)調(diào)優(yōu)，才能慢慢發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)。這時(shí)用新技術(shù)去替代老技術(shù)，比如今天的云游戲，會(huì)面臨巨大的市場(chǎng)壓力?？梢遣桓页袚?dān)這個(gè)壓力，不趕緊轉(zhuǎn)型，就有可能失去未來(lái)，索尼和任天堂現(xiàn)在就面臨掉隊(duì)的危險(xiǎn)。

要轉(zhuǎn)型成功，不光要對(duì)內(nèi)堅(jiān)決執(zhí)行，也要外部盡快理解，這時(shí)找個(gè)著名游戲大廠來(lái)示范，就是最好的策略了。當(dāng)年喬布斯希望用iPod改變音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，也是在和U2樂(lè)隊(duì)的主唱Bono合作之后才被業(yè)界認(rèn)可的。

所以，微軟收購(gòu)暴雪之后，暴雪向云上的轉(zhuǎn)移一定會(huì)加快。更重要的是，云游戲的時(shí)代就要來(lái)了。（財(cái)富中文網(wǎng)）

作者王煜全為財(cái)富中文網(wǎng)專欄作家，海銀資本創(chuàng)始合伙人，全球科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)專家

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編輯：王坤祚