6月30日下午，格力電器股東大會在珠?？偛空匍_，備受爭議的員工持股計(jì)劃獲75.75%贊成通過。董明珠表示希望這種模式可以在其他上市公司進(jìn)行推廣，并表示，以后格力對于員工的激勵很可能不是漲工資，而是股權(quán)激勵。
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董小姐自帶話題，打臉次數(shù)越來越多，簡直就是招黑體質(zhì)，很多朋友莫名其妙地不喜歡她，尤其是男性。
不喜歡的自由，必須給你。但這次股權(quán)激勵方案中有關(guān)董小姐自肥的觀點(diǎn)，我覺得有些冤枉她了。
有員工持股計(jì)劃的公司，首先就是特別值得鼓勵與贊賞的公司。就因?yàn)檫@一點(diǎn)，無論多少人罵華為，我都會用這個(gè)來辯解一二。
員工激勵計(jì)劃與高管激勵機(jī)會，本來是不同層面的事，而在中國，大多數(shù)公司都搞成了一個(gè)方案，然后就可以看到高層中層基層股權(quán)激勵級差的“巨大鴻溝”從而觸發(fā)很多脆弱而敏感的心。（老張年終獎拿了10萬，回家想和老婆大肆慶祝一番，晚上接到另外一個(gè)同事的電話，得知自己的上級年終獎50萬，獨(dú)自買了一瓶二鍋頭，孤獨(dú)求醉）
當(dāng)年杰克韋爾奇在GE，高管激勵計(jì)劃兌現(xiàn)之后年收入2億美金+，沒人說啥，現(xiàn)在格力的激勵計(jì)劃出來了，很多就只有一個(gè)疑問：董小姐拿得是不是太多了？
高管多少倍于員工平均薪資的問題，是一個(gè)企業(yè)自主的問題，也是研究界無解的一個(gè)問題。
我認(rèn)為，針對業(yè)績對賭的部分，越高越好，給年薪300萬的CEO來一個(gè)30萬的業(yè)績對賭，基本上就別指望Ta會去努力。
越高越好的觀點(diǎn)有三層意義：更多的內(nèi)外部監(jiān)督，真正起到正激勵作用；對內(nèi)整個(gè)人才梯隊(duì)樹立了錨定值，預(yù)設(shè)了各級管理者足夠的增長空間；對外可以看齊國際看齊行業(yè)，利于吸引全球高階人才。
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