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經(jīng)歷過(guò)上世紀(jì)中后期的人們大多都有關(guān)于跳閘換保險(xiǎn)絲的共同回憶。當(dāng)燈光忽地熄滅，頭頂?shù)碾婏L(fēng)扇隨即減了速，人們便會(huì)熟練地摸出手電筒，在電源箱前踩上一把干燥的木頭板凳，伸手將已經(jīng)斷為兩截的保險(xiǎn)絲取下，接上一截新的。隨后燈便恢復(fù)光亮，電風(fēng)扇又傳出呼呼的聲響。

直到1987年，施耐德電氣正式走入中國(guó)，徹底改變了安全用電方法，它將微型斷路器推向市場(chǎng)，讓人們逐漸告別“保險(xiǎn)絲時(shí)代”。微型斷路器在電流過(guò)載時(shí)會(huì)自動(dòng)跳開(kāi)，幾分鐘后手動(dòng)將它合上電路便可恢復(fù)正常運(yùn)行。在微型斷路器領(lǐng)域，施耐德電氣在全球市場(chǎng)始終保持領(lǐng)先。

早在1979年，這家法國(guó)電氣企業(yè)就與國(guó)內(nèi)一些企業(yè)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系。八年后，施耐德電氣在天津建立起第一家工廠，由此宣告公司正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。首家工廠經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作收獲了成功，產(chǎn)品逐漸供不應(yīng)求。微型斷路器就是其生產(chǎn)的產(chǎn)品之一。如今，施耐德電氣已發(fā)展成商業(yè)版圖覆蓋上百個(gè)國(guó)家的全球化電氣企業(yè)。

施耐德電氣是較早一批關(guān)注到可持續(xù)發(fā)展的公司。2002年，施耐德電氣將持續(xù)發(fā)展納入到了核心戰(zhàn)略中。三年后，公司基于聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展SDG目標(biāo)制訂了“可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)計(jì)劃”，用以衡量在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)，并在每個(gè)季度公布相關(guān)工作的進(jìn)展結(jié)果，季度指標(biāo)經(jīng)第三方審計(jì)把控。

通過(guò)早期的減碳實(shí)踐，施耐德電氣發(fā)現(xiàn)，公司上游有供應(yīng)商，下游有客戶(hù)與合作伙伴，存在于自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的排放占比不到10%。由此，公司提出“綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”，在推動(dòng)自身減碳進(jìn)程的同時(shí)帶動(dòng)上下游，將綠色可持續(xù)舉措納入整個(gè)供應(yīng)鏈?！熬G色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”在實(shí)際落地中，被分為具體的五大舉措——綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色生產(chǎn)、綠色交付、綠色運(yùn)維。

對(duì)施耐德電氣而言，要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略并非易事。這是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，也是大型制造業(yè)公司都需要正視并采取長(zhǎng)期行動(dòng)的ESG課題。施耐德電氣高級(jí)副總裁、全球供應(yīng)鏈中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人張開(kāi)鵬認(rèn)為，企業(yè)建立綠色供應(yīng)鏈的最大挑戰(zhàn)是全鏈條的整體協(xié)同?！耙?yàn)槊考夜?yīng)商的發(fā)展水平都是完全不一樣的，從認(rèn)知到實(shí)踐能力，幾個(gè)方面都有一定的難度。所以需要我們進(jìn)行引導(dǎo)和示范，通過(guò)供應(yīng)商的評(píng)估進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們?cè)敢馊プ鲞@個(gè)工作。”

在采購(gòu)方面，2021年，施耐德電氣在全球啟動(dòng)供應(yīng)商“零碳計(jì)劃”，覆蓋全球前一千家主要供應(yīng)商，為他們?cè)O(shè)定在2025年年底前降低50%運(yùn)營(yíng)端碳排放量的目標(biāo)。截至目前，全球已有1015家簽署協(xié)議，其中中國(guó)區(qū)供應(yīng)商占兩百余家。

與可持續(xù)發(fā)展共同被推進(jìn)的，還有數(shù)字化技術(shù)，施耐德電氣認(rèn)為它是“實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的最佳武器”，滲透于綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)。張開(kāi)鵬表示，公司著手?jǐn)?shù)字化已有多年，“不是說(shuō)今天想做，明天就能具備能力，能力是需要培養(yǎng)和積累的?！睌?shù)字化技術(shù)的儲(chǔ)備在推進(jìn)生產(chǎn)減排的同時(shí)，在近期層出不窮的危機(jī)中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也起到了保護(hù)作用。

“在過(guò)去三年里，不只是疫情，還有很多種不同的情況都在發(fā)生，蘇伊士運(yùn)河堵船事故和美國(guó)的極寒天氣，還有地震、火災(zāi)等帶來(lái)的物料或元件短缺，以及需求的巨大波動(dòng)等等，這些都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈危機(jī)?！睆堥_(kāi)鵬說(shuō)。

對(duì)施耐德電氣來(lái)說(shuō)，過(guò)去只需了解一級(jí)供應(yīng)商的信息，但在危機(jī)之中，公司還需掌握上游二級(jí)或三級(jí)供應(yīng)商的產(chǎn)能、庫(kù)存、反應(yīng)速度，需要信息深度更深且更準(zhǔn)確，還要做到端到端的一致性，要將供應(yīng)鏈、企業(yè)自身的制造能力，以及客戶(hù)的需求變化，作為一個(gè)整體來(lái)看。數(shù)字化被認(rèn)為是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。

在各種科技新名詞頻繁涌現(xiàn)的當(dāng)下，“數(shù)字化”似乎成為了完成時(shí)的上一代發(fā)展主題。但在張開(kāi)鵬看來(lái)，數(shù)字化更像是在給傳統(tǒng)技術(shù)補(bǔ)漏過(guò)程中不斷進(jìn)化的工具?！皥?chǎng)景和痛點(diǎn)可以作為切入點(diǎn)，看那個(gè)地方有難處，運(yùn)行起來(lái)不順當(dāng)，效率比較低。傳統(tǒng)技術(shù)解決不了的，就用數(shù)字化技術(shù)解決。然后由點(diǎn)到面慢慢串起來(lái)，再做平臺(tái)化、標(biāo)準(zhǔn)化，然后再做智能化?！?/p>

施耐德電氣搭建了數(shù)字化平臺(tái)與供應(yīng)商連接，讓信息傳遞得更準(zhǔn)確更快?！坝唵?、物料交付情況、付款，都在能在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，這樣信息傳遞速度和反應(yīng)速度就會(huì)更快。整個(gè)供應(yīng)鏈韌性很大部分取決于我們的合作伙伴?！睆堥_(kāi)鵬說(shuō)。下游的客戶(hù)也是生態(tài)圈中的一部分，通過(guò)數(shù)字化可以更好分析把握市場(chǎng)和客戶(hù)需求，有效配置和優(yōu)化資源。即使在供應(yīng)鏈緊張時(shí)，也可以把有限的資源分配給最需要的用戶(hù)。

此外，通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的“預(yù)防性維護(hù)”也解決了設(shè)備在日常運(yùn)行中的痛點(diǎn)。張開(kāi)鵬介紹道，過(guò)去設(shè)備維修更換只能憑經(jīng)驗(yàn)判斷，大多只有真正出現(xiàn)故障了才會(huì)被關(guān)注到，再安排修理。這樣一來(lái)，當(dāng)故障發(fā)生，設(shè)備無(wú)法使用便會(huì)耽誤生產(chǎn)。而施耐德電氣如今可以通過(guò)數(shù)字化的方式對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，哪里出現(xiàn)參數(shù)異常會(huì)在實(shí)際故障前得到警報(bào)，進(jìn)行提前維護(hù)。這一功能在疫情勞動(dòng)力流動(dòng)受阻時(shí)發(fā)揮了重要作用。

“無(wú)錫工廠用這種方法監(jiān)控整個(gè)電子元器件的狀況，一旦出現(xiàn)預(yù)警和次品，就利用數(shù)字化方式，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題。這讓電子元器件的使用故障率減少了22%?！?張開(kāi)鵬說(shuō)。

目前，施耐德電氣自身已在全球設(shè)立64家“零碳工廠”，其中15家位于中國(guó)。這些工廠通過(guò)推行數(shù)字化節(jié)能，以及使用清潔能源等方式，實(shí)現(xiàn)碳排放歸零。在采訪中，張開(kāi)鵬難掩對(duì)無(wú)錫工廠的偏愛(ài)和驕傲。“我之所以老提無(wú)錫工廠是因?yàn)樗ツ戢@得了世界經(jīng)濟(jì)論壇‘端到端燈塔工廠’的稱(chēng)號(hào)，全球共有103家‘燈塔工廠'，其中施耐德電氣占5家。在中國(guó)的一家就是無(wú)錫工廠，我們?cè)谒砩献隽撕芏鄧L試?！?/p>

其中不乏一些大膽的嘗試。對(duì)施耐德電氣這類(lèi)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，每家工廠會(huì)生產(chǎn)成千上萬(wàn)種產(chǎn)品，這意味著要統(tǒng)籌上萬(wàn)種物料，如果為了一些所需產(chǎn)量不大的產(chǎn)品做一條生產(chǎn)線可能會(huì)造成浪費(fèi)。為應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，施耐德電氣試著將生產(chǎn)模塊“積木化”，根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)所需進(jìn)行拼裝，此舉讓供應(yīng)鏈能夠更快捷地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低無(wú)謂的損耗和等待。施耐德電氣稱(chēng)之為“柔性生產(chǎn)線”，無(wú)錫工廠就是第一個(gè)試水者。

“這條線可以像樂(lè)高積木一樣，重新組合拼裝。我們將設(shè)備做成模塊化，根據(jù)不同產(chǎn)品進(jìn)行不同的組合。包括水電氣在內(nèi)，都可以進(jìn)行快速拼接，重新布局和切換產(chǎn)品都很方便?！?張開(kāi)鵬說(shuō)。就目前應(yīng)用效果來(lái)看，柔性生產(chǎn)線達(dá)到了公司想要的效果。特別是對(duì)新上市的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這一創(chuàng)新模式能幫助節(jié)省四分之一的上市時(shí)間。一條柔性生產(chǎn)線可涵蓋多種產(chǎn)品，產(chǎn)線投資改善幅度達(dá)50%。

目前這一模式已推廣至施耐德電氣多家工廠落地應(yīng)用。各家工廠會(huì)根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，從更可靠或更經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行相應(yīng)組合。

在著手可持續(xù)戰(zhàn)略的第十年，施耐德電氣在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)自主設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)了生態(tài)標(biāo)簽Green Premium。施耐德電氣認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在產(chǎn)品構(gòu)思階段就要站在產(chǎn)品全生命周期的角度思考對(duì)環(huán)境的影響。

帶有這一生態(tài)標(biāo)簽的產(chǎn)品，在生產(chǎn)階段必須采用可再生材料及回收材料，并使用可再生能源。在產(chǎn)品生命終止階段，Green Premium 生態(tài)標(biāo)簽?zāi)軌驗(yàn)楫a(chǎn)品元件的循環(huán)利用提供充分的信息，告知客戶(hù)哪些部件可拆卸，哪些材料可回收以及產(chǎn)品的可利用率等。截至目前，Green Premium產(chǎn)品收入占公司總收入的70%以上，施耐德電氣的目標(biāo)是這一數(shù)字在2025年達(dá)到80%。

施耐德電氣全球供應(yīng)鏈安全和可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人樸錦表示，公司一直從研發(fā)端尋找創(chuàng)新突破點(diǎn)。在以往所生產(chǎn)的設(shè)備中，需要六氟化硫的加入作為絕緣介質(zhì)。但六氟化硫是《京都議定書(shū)》中指出需要控制的溫室氣體之一，同等量的六氟化硫所造成的溫室效應(yīng)影響是二氧化碳的2.4萬(wàn)倍，被視作最可怕的溫室氣體。施耐德電氣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究，研發(fā)出了新一代無(wú)六氟化硫(SF6-free)技術(shù)中壓開(kāi)關(guān)設(shè)備，用干燥空氣成功取代六氟化硫。

在綠色交付環(huán)節(jié)，施耐德電氣也在探索新材料以取代塑料，公司對(duì)此已做出承諾，到2025年一次和二次包裝中將100％不含一次性塑料。在現(xiàn)階段，施耐德電氣已開(kāi)始用紙質(zhì)包裝做了部分替代。樸錦解釋道，工業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品的運(yùn)輸和儲(chǔ)存，對(duì)包裝的硬度、抗震能力，以及密封性等多方面有較高的要求。在這方面，塑料應(yīng)用廣泛且技術(shù)成熟，紙質(zhì)包裝由于在這些方面無(wú)法與塑料相媲美，所以暫時(shí)無(wú)法做到完全替代。

樸錦說(shuō)，公司更多地還是從技術(shù)的角度去尋找可以作為良好替代品的新材料。對(duì)于公司的目標(biāo)，她表示，最大的難度在于創(chuàng)新技術(shù)與持續(xù)可得性之間的平衡。新材料不能是一個(gè)過(guò)于創(chuàng)新的東西，要能保證持續(xù)大量的供應(yīng)。但她認(rèn)為，如今技術(shù)演進(jìn)的速度經(jīng)常會(huì)超出人們的預(yù)期，何況是備受關(guān)注的ESG領(lǐng)域，因此可以預(yù)見(jiàn)新技術(shù)會(huì)隨之涌現(xiàn)。

比爾·蓋茨在他所寫(xiě)的有關(guān)氣候變化的書(shū)籍中曾提及過(guò)“Green Premium”。在這里，它可被直譯為“綠色溢價(jià)”，意為產(chǎn)生碳排放的原有產(chǎn)品和不產(chǎn)生排放碳的替代產(chǎn)品在成本上的差別。比爾·蓋茨認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)碳中和的關(guān)鍵就在于降低綠色溢價(jià)。

即便施耐德電氣表示，其Green Premium生態(tài)標(biāo)簽的命名與“綠色溢價(jià)”無(wú)直接關(guān)系，但這一成本差異也是企業(yè)投身于ESG，并對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出整體調(diào)整時(shí)，所要面對(duì)的話題。樸錦在采訪中講述了她對(duì)綠色溢價(jià)與推進(jìn)碳中和之間關(guān)系的看法：無(wú)論綠色溢價(jià)如何，可持續(xù)發(fā)展對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都不是一道選答題，而是一道必答題。

“之前我們更多的是振臂高呼，說(shuō)氣候變化是一個(gè)重大課題。而如今，各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人、政治家、新聞媒體們，都有要變成可持續(xù)發(fā)展專(zhuān)家的趨勢(shì)，每個(gè)人都開(kāi)始持續(xù)關(guān)注這個(gè)問(wèn)題?！睒沐\說(shuō)，“這是現(xiàn)實(shí)發(fā)生的事情，企業(yè)生存發(fā)展肯定需要合規(guī)。之前所說(shuō)的‘合規(guī)’更多的是法律框架的東西，但如今放眼全球，與減碳相關(guān)的目標(biāo)也會(huì)逐步被考慮進(jìn)去?！?/p>

除了順勢(shì)而為，樸錦提供了企業(yè)投身于可持續(xù)發(fā)展的另一個(gè)視角：“拿錢(qián)出來(lái)的時(shí)候，你可以說(shuō)它是成本，但如果它能帶來(lái)效益，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益或是社會(huì)效益，那么其實(shí)它也是種投資?！保ㄘ?cái)富中文網(wǎng)）