2018-2019，世界格局從悄然變化到公開變局，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn)，依舊保持良好姿態(tài)。中國企業(yè)和平崛起，真正來到了全球舞臺(tái)的聚光燈下，開始懷抱為人類社會(huì)做出貢獻(xiàn)的使命。

這一年，中國企業(yè)越來越明顯地感受到多浪疊加的時(shí)代沖擊。一方面，中國市場(chǎng)發(fā)展周期大幅壓縮，同時(shí)在經(jīng)歷工業(yè)現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的余溫和慘烈搏擊、萬物互聯(lián)與數(shù)據(jù)智能的迫近和規(guī)?；瘧?yīng)用；另一方面，中國的人口、政策、環(huán)境等紅利都在逐步褪去。未來十年中國領(lǐng)先企業(yè)的表現(xiàn)，將注定是壯麗而富有詩意的。

有種說法，2019年是過去10年最差的一年，但可能是未來10年最好的一年，中國商業(yè)社會(huì)正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性重塑，產(chǎn)業(yè)整合趨勢(shì)加劇，消化重組以抵抗系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。2019年《財(cái)富》中國500強(qiáng)的總收入達(dá)到45.5萬億元，占2018年中國GDP的50%以上，入圍營(yíng)收達(dá)到162.38億元，兩年前此門檻才首次突破百億。企業(yè)發(fā)展至猶如國家經(jīng)濟(jì)體規(guī)模，比拼的不再僅僅是其商業(yè)能力，更重要的是其治理能力。

大型企業(yè)間的邊界正在變得模糊，“智慧城市”同時(shí)成為了發(fā)軔于深圳的華為、平安、騰訊的戰(zhàn)略性領(lǐng)域，阿里巴巴與蘇寧成為了傳統(tǒng)電商與傳統(tǒng)零售商向“新零售”進(jìn)軍的典型代表。與此同時(shí)，大型平臺(tái)企業(yè)與小型創(chuàng)新企業(yè)共同構(gòu)成了未來中國商業(yè)社會(huì)的主體形態(tài)，兩者兼容、互通、合作、吸納。1899年創(chuàng)辦的《麻省理工科技評(píng)論》所公布的2019年全球“50家最聰明的公司”（TR50），史上首次以“中國支點(diǎn)”為概念，有36家中國創(chuàng)新企業(yè)上榜，標(biāo)志著圍繞AI而生的算力、云端、芯片等技術(shù)演化正在中國逐步形成全新的AI生態(tài)。期待此類創(chuàng)新型公司能夠繼續(xù)積累綜合能力，在商業(yè)智能與分析應(yīng)用領(lǐng)域產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性突破，出現(xiàn)在接下來的中國最受贊賞企業(yè)榜單上。

拐點(diǎn)已至，需要中國企業(yè)展現(xiàn)勇氣、智慧和實(shí)力；未來已來，不再是資本可以短時(shí)間催熟。中國企業(yè)已經(jīng)在更高水平的賽道上角逐，面對(duì)新的世界文明，在共同構(gòu)建全球醫(yī)療、教育等各類系統(tǒng)中能夠扮演的角色，還需要被證明。規(guī)模不等同于影響力，中國企業(yè)仍需勵(lì)精圖治、砥礪前行。

新變局：加速升級(jí)，騰籠換鳥

中國改革開放四十余年，人口紅利逐漸褪去，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)拐點(diǎn)征兆，全球化進(jìn)程倒退，加速了中國經(jīng)濟(jì)回歸真實(shí)價(jià)值。

中國優(yōu)秀企業(yè)正在認(rèn)清自己，擺脫同質(zhì)化的“大干快上”，開始“挑難的事做”。首先，是科技創(chuàng)新，補(bǔ)實(shí)體領(lǐng)域的短板。不論是首次逼近前二十的中芯國際，高出第二名兩倍票數(shù)繼續(xù)登頂?shù)娜A為公司，還是排名前五的珠海格力，都在努力填補(bǔ)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈在核心元器件、關(guān)鍵組建和設(shè)備領(lǐng)域的不足。實(shí)際上，中國企業(yè)的研發(fā)投入已經(jīng)位居全球第二，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)口額仍然達(dá)到出口額的6倍，說明存在大量同質(zhì)化、低水平的費(fèi)用支出。未來，這些領(lǐng)先企業(yè)在基礎(chǔ)領(lǐng)域里的持續(xù)精耕，將有效帶動(dòng)行業(yè)向更加尖端領(lǐng)域的升級(jí)，中國自身的產(chǎn)業(yè)鏈將更加完整，對(duì)全球科技的依存度將進(jìn)一步降低。而中航科技、中航科工、中航工業(yè)三家均上榜前二十，展現(xiàn)出在全球政治經(jīng)濟(jì)背景下，投票者對(duì)自主化航空航天領(lǐng)域前景的看好。

其次，是緊跟新一輪技術(shù)革命，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。至少在中國，科技進(jìn)步帶來的商業(yè)周期在明顯縮短。2012年被認(rèn)為是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，7年時(shí)間似乎方興未艾，但從今年的榜單來看，互聯(lián)網(wǎng)原生企業(yè)的比例繼續(xù)去年的滑落趨勢(shì)，小米排位后退明顯，京東跌出前二十，百度則自去年便在全明星榜消失，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利正在逝去。而阿里巴巴在榜單上始終名列前茅，很大程度上得益于阿里云的階段性成功，拿到了云時(shí)代的入場(chǎng)券。在中國市場(chǎng)上，阿里云的市場(chǎng)份額相當(dāng)于第二到八名的總和，在全球市場(chǎng)，阿里云位列第三，已經(jīng)超過了谷歌和IBM的云業(yè)務(wù)。盡管阿里云本身2018年213.6億元的營(yíng)收與集團(tuán)2,503億元的總營(yíng)收相比只占據(jù)不到10%，但已經(jīng)成為其數(shù)字戰(zhàn)略的核心。

以5G為代表的新技術(shù)正在讓萬物互聯(lián)、萬物智能成為可能，其所催生出的應(yīng)用場(chǎng)景給傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)帶來了新機(jī)遇。今年榜眼的三一重工排名較去年繼續(xù)上升了7位。2019年3月底，三一重工的總市值再次摸到千億元大關(guān)的門檻，而這距離上一次三一重工市值千億元的時(shí)間，已經(jīng)過去了接近7年。在2011年遭遇行業(yè)拐點(diǎn)后，三一便踏上了持續(xù)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新之路，如今圍繞“新基建”帶來的契機(jī)，繼續(xù)轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)報(bào)道，三一重工在全球追蹤了38萬臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的混凝土攪拌機(jī)、挖掘機(jī)和起重機(jī)，并收集了1,000多億項(xiàng)工程數(shù)據(jù)。工程師們可以分析機(jī)器實(shí)時(shí)反饋到附近數(shù)據(jù)中心的信息，打造更加出色的產(chǎn)品。2019年上半年，三一重工的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)增長(zhǎng)89.51%到103.87%，達(dá)到66億元至71億元，超過2018年全年凈利潤(rùn)。數(shù)字化與智能制造，助其在經(jīng)營(yíng)效率、人均產(chǎn)值上都獲得持續(xù)大幅提升。在2019年6月的中國工業(yè)信息安全大會(huì)上，三一被授予“工業(yè)和信息化部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，牽頭擬定了GB/T-工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全要求及評(píng)估規(guī)范。

榜單上排名前五的企業(yè)都在運(yùn)用科技升級(jí)行業(yè)方面率先啟動(dòng)。華為在2018年發(fā)布“Digital First”數(shù)字化戰(zhàn)略，旨在2021年前實(shí)現(xiàn)全聯(lián)接智能華為，成為行業(yè)標(biāo)桿；平安集團(tuán)擁有8個(gè)研究院，11個(gè)實(shí)驗(yàn)室，共有9.9萬科技人員，2.1萬名技術(shù)工程師，未來科技人員占到平安集團(tuán)的總員工數(shù)將超過50%。2018年，平安申請(qǐng)12,051項(xiàng)科技專利，相較于年初增加9,021項(xiàng)，金融科技與醫(yī)療科技實(shí)現(xiàn)歸母營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)67.7億元，占到全集團(tuán)的6%，平安正在逐步構(gòu)建科技賦能金融的獨(dú)特生態(tài)圈。

實(shí)際上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國各行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中已經(jīng)成為普遍實(shí)踐。我們?cè)诒敬巫钍苜澷p企業(yè)評(píng)選中加入了附加問卷，其中，關(guān)于“運(yùn)用科技促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要方面”這一問題上，幾乎所有投票者都選擇了前三個(gè)方面：提高運(yùn)營(yíng)效率、改善客戶體驗(yàn)、創(chuàng)新商業(yè)模式。超過一半的投票者至少選擇了其中的兩項(xiàng)甚至三項(xiàng)，顯示出多浪疊加正在同步影響中國企業(yè)，而中國企業(yè)正在運(yùn)用新手段同步解決三個(gè)層次的問題。從提質(zhì)增效，到獲取增量客戶，再到創(chuàng)造全新的價(jià)值，是非連續(xù)性的過程，需要企業(yè)不斷突破既有的心智模式，只有擁有顛覆性創(chuàng)新意識(shí)與能力的企業(yè)，才有可能不斷吐故納新、騰籠換鳥、擁抱未來。

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新常態(tài)：強(qiáng)韌組織，內(nèi)圣外王

中國商業(yè)社會(huì)正在形成新的經(jīng)濟(jì)體生態(tài)系統(tǒng)，前五的榜單上，阿里巴巴的市值超過4,000億美元、平安近3萬億元，華為2018年總營(yíng)收就達(dá)到1,090億美元，超出很多國家的GDP。在它們身后，也有不少幾千億市值的龍頭企業(yè)。在今年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上，中國企業(yè)數(shù)量首次超過美國，達(dá)到129家。

大企業(yè)不僅擁有引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的資源稟賦，也擁有經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的信用優(yōu)勢(shì)與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，各行業(yè)頭部效應(yīng)將愈趨明顯。企業(yè)越大越考驗(yàn)其駕馭規(guī)模與復(fù)雜性的能力，要讓大企業(yè)保持有序經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又如初創(chuàng)期一樣保持活力，越來越需要依靠組織系統(tǒng)。中國企業(yè)經(jīng)歷了過去三十多年的高速增長(zhǎng)，大多數(shù)是組織能力嚴(yán)重滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展，很多企業(yè)依靠少數(shù)英雄能人拉動(dòng)著不斷往前奔跑，這種錯(cuò)配逐漸在給不少企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面效應(yīng)。

優(yōu)秀的企業(yè)除了在科技與商業(yè)上持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，還需要具備組織層面的系統(tǒng)性反思和糾錯(cuò)的能力，排名靠前的上榜企業(yè)有不少是在管理質(zhì)量方面取得了高分。

華為在去年發(fā)布了《人力資源管理2.0綱要》，總結(jié)了三十年來積累的成功經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)前不再適應(yīng)的方面，并且面向未來提出了新的管理綱領(lǐng)。其實(shí)，華為早在20世紀(jì)90年代就開始廣泛借力國際咨詢公司，在研發(fā)體系、供應(yīng)鏈體系、人力資源體系、財(cái)經(jīng)體系等方面堅(jiān)決地優(yōu)化管理、提升水平，貫徹了“先僵化、再優(yōu)化、再固化”的做法。

阿里巴巴集團(tuán)在十年前BAT犬牙交錯(cuò)的關(guān)鍵時(shí)期提出了“三板斧”，這是一套中高層管理者在組織中系統(tǒng)性發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路；2010年，阿里巴巴又推出了合伙人制度，以保存并延續(xù)其使命、愿景、價(jià)值觀。組織系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)成了阿里巴巴的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得在如此大體量的平臺(tái)上始終有一批使命驅(qū)動(dòng)的中堅(jiān)力量，不斷構(gòu)成、持續(xù)迭代企業(yè)的組織能力、組織機(jī)制、組織文化，使其具有持續(xù)生命力。

過去十年在組織系統(tǒng)領(lǐng)域前瞻性的投入與建設(shè)，成就了優(yōu)秀的企業(yè)在當(dāng)今這個(gè)紛繁復(fù)雜的階段，能夠抗擊系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，并取得進(jìn)一步躍遷式發(fā)展。組織發(fā)展必須配得上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，中國的很多行業(yè)、很多企業(yè)，盡管取得了規(guī)模，但在組織系統(tǒng)方面依然處于非常初級(jí)的水平，很難等量齊觀，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，這一方面的短板已經(jīng)給企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)、盈利能力、轉(zhuǎn)型能力形成了致命的障礙。

此次評(píng)選的附加問卷中，有一個(gè)問題是關(guān)于“中國企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵影響因素”，28%認(rèn)為是企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，71%認(rèn)為是與組織系統(tǒng)相關(guān)的因素，包括：組織能力、組織機(jī)制、組織文化等。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，好的戰(zhàn)略需要有匹配的組織系統(tǒng)才有可能落地，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，打造組織的重要性日益凸顯。

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一個(gè)新型的社會(huì)分工正在中國商業(yè)社會(huì)形成，由各個(gè)領(lǐng)域的大型經(jīng)濟(jì)體與無數(shù)創(chuàng)新小企業(yè)構(gòu)成。這種新分工、新格局，給大企業(yè)帶來了熵減，同時(shí)也在考驗(yàn)平臺(tái)吸引力，尤其是組織系統(tǒng)的韌性、包容性、普適性。內(nèi)圣才可外王，優(yōu)秀大企業(yè)的組織系統(tǒng)往往具備溢出效應(yīng)，感染到平臺(tái)上的其它參與者。中國大型企業(yè)在整個(gè)社會(huì)中的影響力正在擴(kuò)大，而對(duì)它們而言，全球化、規(guī)模化、經(jīng)濟(jì)體化的進(jìn)一步發(fā)展也對(duì)其組織系統(tǒng)形成前所未有的全新挑戰(zhàn)。

新文明：懷抱世界，回歸人本

全球互聯(lián)正在形成更高階的群體智慧，全球貿(mào)易體系、教育體系、醫(yī)療體系等等由于新的技術(shù)被帶到了當(dāng)前的高度，正在逐步找回對(duì)人的尊重。同樣是馬云創(chuàng)立、阿里巴巴集團(tuán)持股33%的螞蟻金服，是目前全球估值最高的獨(dú)角獸企業(yè)，在其2016年可持續(xù)報(bào)告中就提到：“作為一家科技公司，我們想做的和正在做的，是用技術(shù)讓社會(huì)回歸人類的起源狀態(tài)：簡(jiǎn)單、平等、自由。比如，我們的日常事務(wù)，是否可以不必排隊(duì)，不必祈求別人。讓老奶奶和銀行家都能夠享受到同樣質(zhì)量、同樣便捷的金融服務(wù)”。

近年來，逆全球化與地緣政治加劇，形成一股強(qiáng)烈的回拽之力，讓懷抱理想與使命的企業(yè)身不由己。華為公司創(chuàng)始人任正非的一句“最終，我們還是要在山頂上擁抱，為人類社會(huì)做貢獻(xiàn)的”，突破了商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中狹隘的終局，為企業(yè)存在的終極意義指明了方向——回歸為人類社會(huì)服務(wù)的本質(zhì)。此次上榜企業(yè)有不少在“全球化運(yùn)營(yíng)”上的得分已經(jīng)較往年有大幅提升，成為全球性的企業(yè)已經(jīng)不是中國領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，而是推進(jìn)人類文明的必由之路。

推進(jìn)人類命運(yùn)共同體進(jìn)步，意味著不能像過去那樣抄襲改良、快速復(fù)制，而是需要有回歸第一性原理的能力，企業(yè)是否具備全球頂尖的人才隊(duì)伍成為了必要條件。華為近期的一則招聘引起了不少關(guān)注，對(duì)2019屆頂尖畢業(yè)生實(shí)施年薪制，起薪可以高達(dá)200萬元，這批畢業(yè)生均為剛剛博士畢業(yè)的全球頂尖專業(yè)人才。不僅如此，華為今年計(jì)劃從全世界招進(jìn)20~30名天才少年，2020年再計(jì)劃從世界范圍招進(jìn)200~300名天才少年。

推進(jìn)人類命運(yùn)共同體進(jìn)步，最終取決于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的胸懷與能力。中國儒家思想在發(fā)揮全球同理心方面是有優(yōu)勢(shì)的，像曾國藩說的：“我要步步站得穩(wěn)，須知他人也要站得穩(wěn)，所謂立也。我要處處行得通，須知他人也要行得通，所謂達(dá)也?！钡牵嬲蔀槿蛐缘钠髽I(yè)，在領(lǐng)導(dǎo)能力方面，中國企業(yè)還有很多的提升空間。

其中有一些是在過去缺乏經(jīng)驗(yàn)，需要補(bǔ)的短板。比如多元化的課題，在國內(nèi)還沒有非常突出，未來的趨勢(shì)是全球本土化（英文叫g(shù)local），即需要融合式管理多國籍、多種族、多文化等，這對(duì)中國企業(yè)來說是一項(xiàng)新的課題。

有一些是全球的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面向未來共同的挑戰(zhàn)。我們?cè)趯?duì)全球15萬名領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)了未來世界所需的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備的五維能力素質(zhì)：預(yù)判（Anticipate）、驅(qū)動(dòng)（Drive）、加速（Accelerate）、合作（Participate）和信任（Trust），聯(lián)合起來被稱為ADAPT。在受訪的795名全球投資者代表中，82%承認(rèn)他們投資的企業(yè)正在面臨顛覆性挑戰(zhàn)，67%的投資者認(rèn)為目前的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迫于短期壓力致使企業(yè)無法創(chuàng)新、變革、進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。面向未來，全球的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們幾乎站在同一起跑線上，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們不應(yīng)妄自菲薄，而是需要在以上這些方面不斷自省與磨礪。

2019年的中國最受贊賞企業(yè)評(píng)選結(jié)果，看似是一份沒有意外、沒有驚喜的榜單，實(shí)際上，類似排名的背后，各家企業(yè)所付出的努力、做出的挑戰(zhàn)性嘗試，可謂千差萬別。再過五年的這份榜單，可能會(huì)發(fā)生很大變化。時(shí)逢百年未遇之變局，中國企業(yè)能否頂住壓力、脫穎而出、贏得未來，當(dāng)掌握在自己手中。（財(cái)富中文網(wǎng)）